Семинар: Полный контроль своего бизнеса

НЕОБХОДИМО ЛИ ВАМ ПРОЙТИ ЭТО ОБУЧЕНИЕ?
Чтобы ответить на этот вопрос, предлагаем пройти небольшой тест:

o Вы точно знаете, чем отличаются функции учредителя и функции директора компании?
o Можете ли вы уехать в отпуск на месяц и отключить все телефоны?
o Выполняются ли все ваши приказы и планы в срок и без дополнительного «толкания» с вашей стороны?
o Работа компании организована так, что Вам не приходится вмешиваться в решение проблем, которые должны решать ваши подчинённые?
o Вам легко нанять и удержать хороших сотрудников?
o Есть ли у вас человек, которому можно передать выполнение действительно важной работы?
o Вы настолько свободны, что у вас хватает времени продумать и реализовать новые идеи?

Если Вы ответили, «ДА» на все вопросы, мы Вас поздравляем!
Вы прекрасный руководитель! Вам нет необходимости приходить на это обучение!

Если Вы ответили «НЕТ» или «иногда» более чем на 2 вопроса,
ВАМ НЕОБХОДИМ этот цикл обучения!

Обучение сопровождается большим количеством слайдов, видеоматериалов, практики. Каждое практическое задание выполняется с персональным консультантом.


Ведущий: Валерий Александрович Ходорцов

Ведущий консультант по управлению консалтинговой компании «АТManagement Group».
Валерий - превосходный лектор, знает бизнес не только в теории, но и на практике.
Валерий консультировал крупные компании Калининграда, Санкт-Петербурга, Сахалина, Хабаровска, Алматы и других городов. Среди его клиентов такие компании как «Стар-Трейд», сеть магазинов «Империя», торгово-производственная компания «Гурман», оптовая фирма «Гром», группа компаний «Мастер», холдинговая компания KBS и многие другие.
Финансовые показатели компаний, в которых Валерий предоставлял управленческий консалтинг, продолжают расти.

В программе обучения:
Стратегия победителей – АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКАЛА
o Точная технология ДОСТИЖЕНИЯ поставленных целей. Стратегия победителей.
o Как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечён в процесс достижения цели.
o Чем отличаются задачи владельца и управляющего.
o Как возродить желание сотрудников работать.

ПОСТРОЕНИЕ успешной компании на основе ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СХЕМЫ
o Как создать структуру компании, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли.
o Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие.
o Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали чужую работу.

Эффективная КОММУНИКАЦИЯ – путь к могуществу компании.
o Как добиться того, чтобы подчинённые сами решали проблемы, а не приносили их вам.
o Как избежать ненужной работы.
o Способ добиваться от подчинённых доведения дел до конца. Как держать под контролем выполнение приказов.

УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ СТАТИСТИК
o Как получить реальную информацию о работе разных частей компании, и как использовать её для эффективного управления бизнесом.
o Какая система оплаты труда способствует расширению организации.
o Как определить, кто из сотрудников действительно хорошо работает, опираясь на факты, а не на мнения.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ.
Как приобрести или не потерять финансовую стабильность.
o Факторы успеха при управлении финансами.
o Каковы законы денег.
o Секрет платёжеспособности. Точные действия при угрозе потери платёжеспособности.
o Как контролировать затраты организации, и как не позволять организации тратить больше, чем она зарабатывает.
o Как получать и сохранять избыточные средства.

После внедрения административной технологи в своем бизнесе Вы легко и в кратчайшие сроки сможете получить сертификат ИСО 9001-2005